Communicatie en leidinggevenden

Er bestaat een prachtig gezegde: ‘het beste leiderschap is situationeel leiderschap’.
Maar, er bestaat er ook zoiets als voorkeursstijlen. De voorkeursstijl die iemand hanteert is van grote invloed op de communicatie.
Niet altijd zijn leidinggevenden zich bewust van hun manier van leidinggeven en de manier waarop dit de communicatie beïnvloedt.

Een voorbeeld: Bij het management van een grote organisatie is sterk de indruk ontstaan dat informatie niet of niet goed wordt ontvangen. Het is bovendien niet duidelijk welke informatie noodzakelijk is voor het goed uitvoeren van de taken.

Dan kan LEV communicatie het verschil maken. Er wordt een analyse gemaakt waarin bijvoorbeeld de volgende vragen aan de orde komen:

• Welke informatie is daadwerkelijk ‘need to know-informatie’?
• Welke partners moeten betrokken worden in de informatieprocessen?
• Hoe kan de informatievoorziening beter worden afgestemd op de bedrijfsvoering?
• Welke informatiestromen lopen er binnen de organisatie en op welke wijze zijn deze stromen beter te managen?
• Sluit de communicatiestructuur aan bij de organisatiestructuur?

Op basis van de antwoorden wordt een aanbevelingenrapport opgesteld en indien gewenst ook uitgevoerd.